Die \u00c4ra der Globalisierung hat die Lieferketten um eine neue Komplexit\u00e4t erweitert. Bereits komplizierte Anbieter- und Vertriebsnetzwerke sind noch labyrinthischer geworden. Das Streben nach Effizienzsteigerung erforderte auch eine st\u00e4rkere Konzentration auf Kernkompetenzen \u2013 mit vielen Nebenaktivit\u00e4ten, die Drittanbietern und L\u00f6sungsanbietern zugeordnet wurden.<\/p>\n
All dies hat zweifellos zu einer verbesserten Profitabilit\u00e4t und zu h\u00f6heren Bewertungen gef\u00fchrt. Sie hat jedoch auch Unternehmen einem immer gr\u00f6\u00dferen Risiko Dritter ausgesetzt. Nehmen wir beispielsweise einen globalen Elektronikkonzern, der die Fertigung an einen Anbieter in Asien auslagert. Es liegt auf der Hand, dass das Unternehmen strenge Richtlinien hat, um sicherzustellen, dass der Anbieter nicht nur regulatorische, sondern auch ethische Best Practices befolgt. Dies wird jedoch komplexer, da immer mehr Anbieter oder Distributoren einbezogen werden. Mit Hunderten oder vielleicht sogar Tausenden von Anbietern wird es immer schwieriger, sie alle effektiv zu \u00fcberwachen. Dar\u00fcber hinaus kann im digitalen Zeitalter der Reputationsschaden, der durch die Handlungen eines fehlerhaften Anbieters entstehen kann, extrem hoch sein (wie man erwarten w\u00fcrde).<\/p>\n
Angesichts dieser Herausforderungen gewinnt das Risikomanagement von Drittanbietern , oder TPRM, zunehmend an Bedeutung. Der Risikomanagementprozess umfasst die Identifizierung, Bewertung, Minderung von Risiken Dritter sowie Reaktionen auf ung\u00fcnstige Situationen.<\/p>\n
Der Risikomanagementprozess von Drittanbietern<\/strong><\/p>\n Ein guter TPRM-Plan erfordert die Schaffung eines Rahmens, der die aktuelle Situation bewertet und dann robuste Strategien und Verfahren einf\u00fchrt. Es folgt die eigentliche Umsetzung mit der entsprechenden IT-Infrastruktur und Ressourcenschulung und vor allem \u2013 kontinuierliche \u00dcberwachung und Bewertung.<\/p>\n Das Basisframework erfordert eine umfassende Erfassung aller relevanten \u00f6ffentlichen und \u00fcberpr\u00fcfbaren Informationen \u00fcber einen potenziellen Anbieter. W\u00e4hrend des Einsteigens an einen Drittanbieter werden Kontrollen im Zusammenhang mit fr\u00fcheren Rechtlichen Schritten, Verst\u00f6\u00dfen gegen die Vorschriften, unerw\u00fcnschten Medienberichten usw. durchgef\u00fchrt, zusammen mit einer gr\u00fcndlichen \u00dcberpr\u00fcfung der hauptbeteiligten. F\u00fcr gr\u00f6\u00dfere Anbieter ist es sogar optimal, einen professionellen Auditor einzustellen, um alle relevanten Informationen zu sammeln. Diese Informationen beziehen sich nicht nur auf die Geschichte des Unternehmens, wie oben erw\u00e4hnt, sondern es bewertet auch die St\u00e4rke ihrer Governance-Standards sowie Umwelt- und Sozialpolitik, die gute Pr\u00e4diktoren f\u00fcr m\u00f6gliche zuk\u00fcnftige Probleme sind.<\/p>\n Einige Unternehmen verwenden Datenbanken, die speziell von professionellen Wirtschaftspr\u00fcfungsgesellschaften verwaltet werden, die ihnen helfen k\u00f6nnen, rote Flaggen zu identifizieren. Es gibt auch Computerprogramme oder Bots, die das Internet in Echtzeit auf unerw\u00fcnschte Nachrichten im Zusammenhang mit bestimmten Unternehmen oder Gruppen von Menschen scannen und eine Warnung ausl\u00f6sen k\u00f6nnen, wenn etwas Bestimmtes auftritt.<\/p>\n die Zukunft<\/strong><\/p>\n Jedem Beobachter ist klar, dass die Verl\u00e4sslichkeit der Unternehmen in den kommenden Jahren nur zunehmen wird. Da Unternehmen immer mehr Risiken f\u00fcr Dritte eingehen, indem sie die Zahl der direkten Beziehungen kontinuierlich erh\u00f6hen, wird auch der Bedarf an besseren Instrumenten f\u00fcr eine wirksame \u00dcberpr\u00fcfung dieser Beziehungen zunehmen. Eine st\u00e4rkere Regulierung und eine st\u00e4rkere aktive Beteiligung der \u00d6ffentlichkeit bedeuten zudem, dass die Unternehmen weit weniger Spielraum im Umgang mit potenziellen Risiken haben. Angesichts all dessen ist es sehr wahrscheinlich, dass Instrumente der k\u00fcnstlichen Intelligenz eine wichtige Rolle in effektiven TPRM-Frameworks spielen werden. Diese Instrumente k\u00f6nnen sowohl zur pr\u00e4ventiven Bewertung potenzieller Risiken als auch zur reaktiven Alarmierung angesichts einer sich entwickelnden Situation eingesetzt werden. Nachdem sie gen\u00fcgend Funktionen bei der Bereitstellung bereitgestellt haben, ist es wahrscheinlich, dass sich die Entwicklung solcher Tools lohnen wird.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Die \u00c4ra der Globalisierung hat die Lieferketten um eine neue Komplexit\u00e4t erweitert. Bereits komplizierte Anbieter- und Vertriebsnetzwerke sind noch labyrinthischer geworden. Das Streben nach Effizienzsteigerung erforderte auch eine st\u00e4rkere Konzentration auf Kernkompetenzen \u2013 mit vielen Nebenaktivit\u00e4ten, die Drittanbietern und L\u00f6sungsanbietern zugeordnet wurden. All dies hat zweifellos zu einer verbesserten Profitabilit\u00e4t und zu h\u00f6heren Bewertungen gef\u00fchrt. […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":16694,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4114],"tags":[],"class_list":["post-16691","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-unternehmensfuehrung"],"acf":[],"yoast_head":"\n